数字化转型案例：三洋电子

  慈溪市三洋电子有限公司专注于制造IC燃气表阀门，营业范围包括电子元件、电器配件、模具、塑料制品等。自成立以来，已经经历了风雨17年，始终秉持着高质量高要求，在企业不断壮大的同时，也在谋求向现代化企业的发展。

  在工业互联网、智能技术一直更新迭代的今天，对于传统的制造业造成了一定的冲击。即使在多年经营中已然自成体系的三洋电子，仍在发展过程中感觉到了各方面的管理不足：

  物料管理：销售订单下达后，依靠人工估计物料需求，统计工作量大，效率低下，且准确性差，易引起库存积压或库存不足。

  采购管理：缺乏全面的采购管理机制，经常导致采购不及时、采购数量不准确，影响生产计划的正常进行，可能会引起订单交付延迟。

  数据管理：多采用手工记账的模式，在业务量增多时往往造成误差，同时数据的滞后性和不完整也影响管理者下一步的决策和计划部署。

  企业管理：缺乏集成化一体化的管理，人员职能分布不清晰。在出现错误时，没有办法进行责任追溯，管理体系较为混乱。

  在数字经济大时代背景的驱动下，三洋电子董事长宣国平意识到，企业要持续发展，一场数字化转型势在必行 ！在实地观摩企业在数字化转型后的成效后，宣总找到了中之杰为三洋电子落实数字化系统。中之杰整合团队和内外部资源，对公司进行全面的排查，为企业量身定做了一套数字化解决方案。在成功实施后，三洋电子在之前面临的问题得到了有效的解决。

  物料管理：销售订单下达后，系统依照订单自动生成准确的物料需求计划。有效地提升生产效率，减少仓库积压或库存不足的状况，提升企业的资金流转率。

  采购管理：采购订单下达后，系统会及时发出采购提醒，且通过系统能实时查看未清订单情况，方便进行物料跟催。

  数据管理：系统实时录入数据，大大地提升了数据准确性和完整性。通过各类数据报表，可进行实时分析，给企业管理者提供了业务洞察，支持企业明智决策。

  企业管理：员工职能分布非常明确，系统录入数据后可以在一定程度上完成信息的实时共享，大大地增加了部门之间协作的效率，减少沟通成本，有利于责任的追溯认定。

  选择中之杰，是宣总在多方比对下决定的。“我们也筛选了国内多家供应商。”宣总表示，“最终促使我们最终选择中之杰，一是因为中之杰在行业内的良好口碑，二是中之杰为咱们提供的数字化解决方案非常契合企业实际的需求和未来的发展规划。”

  “从转型前凌乱的工作流程和运作模式，到与数字化系统的磨合，再到向数字化系统学习，我们公司正在不断趋于系统化规范化，相信数字化转型可以助力公司逐步发展。”

  对于未来的规划，三洋电子期待在迈出国门后，能够再创佳绩。中之杰作为中小型制造型企业数字化转型第一伙伴，必将陪伴合作伙伴一同，着眼于未来发展的新趋势和行业最新技术，以专业的态度和耐心的服务，助力三洋电子，展现中国企业的力量，走出属于国货风采。

  慈溪市三洋电子有限公司创建于2002年9月，是一家国家级高新技术企业，专注于智能燃气表电机阀及控制器外壳设计、生产、销售和服务，大范围的应用于燃气表行业，已成为国内品牌前十的智能燃气表企业唯一或重要供应商。

  三洋电子现有员工280多人，其中工程技术人员30多人。拥有23000平方米生产经营场地，独立的实验室、自动化装配线、自动化机器等先进的工艺装备，是国内最大的智能燃气表电击阀规模化专业生产基地，产能达到2000万只/年。三洋电子采用模具设计与产品制造一体化设计，应用行业内最先进完备的检测设备做型式检验和实验，产品远销海外十多个国家，国内市场占有率第一。

  三洋电子秉承“以质取胜、品牌至尊”企业经营理念，快速响应，“诚信经营”，致力于为客户提供优质竭诚的服务。